為全面深入掌握集團各子公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)達成、安全生產(chǎn)管理、重大項目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日，由集團總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團督查考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進行上半年工作督查考評。

督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，堅持“全覆蓋、零容忍、求實效”的原則，通過現(xiàn)場查閱資料、聽取匯報、溝通交流、對標(biāo)對表等多種方式進行督查了解各子公司、各項目工作推進情況，各職能管理中心負責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)性整改建議，集團總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進行了點評并做了重要講話。

他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩(wěn)有序推進，但部分工作進度遲緩，精細化管理欠缺，個別人員責(zé)任意識淡薄，履職不到位，經(jīng)營管理方法固守陳舊，無創(chuàng)新，無亮點，要求針對個別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問題，明確責(zé)任，加強協(xié)作，制定切實可行、行之有效的推進計劃，以確保問題能夠得到及時、高效、徹底的解決。

他強調(diào)，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發(fā)展計劃目標(biāo)，自查自糾，嚴肅整改，不斷開拓創(chuàng)新，持續(xù)探索新的工作思路和方法，以進促穩(wěn)增效益，同時要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協(xié)力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進下半年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

本次督查考評工作給各子公司強化了目標(biāo)及責(zé)任意識，明確了整改提升目標(biāo)，指出了下階段重點工作開展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)高效達成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為全面深入掌握集團各子公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)達成、安全生產(chǎn)管理、重大項目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日，由集團總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團督查考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進行上半年工作督查考評。

督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，堅持“全覆蓋、零容忍、求實效”的原則，通過現(xiàn)場查閱資料、聽取匯報、溝通交流、對標(biāo)對表等多種方式進行督查了解各子公司、各項目工作推進情況，各職能管理中心負責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)性整改建議，集團總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進行了點評并做了重要講話。

他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩(wěn)有序推進，但部分工作進度遲緩，精細化管理欠缺，個別人員責(zé)任意識淡薄，履職不到位，經(jīng)營管理方法固守陳舊，無創(chuàng)新，無亮點，要求針對個別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問題，明確責(zé)任，加強協(xié)作，制定切實可行、行之有效的推進計劃，以確保問題能夠得到及時、高效、徹底的解決。

他強調(diào)，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發(fā)展計劃目標(biāo)，自查自糾，嚴肅整改，不斷開拓創(chuàng)新，持續(xù)探索新的工作思路和方法，以進促穩(wěn)增效益，同時要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協(xié)力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進下半年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

本次督查考評工作給各子公司強化了目標(biāo)及責(zé)任意識，明確了整改提升目標(biāo)，指出了下階段重點工作開展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)高效達成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為全面深入掌握集團各子公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)達成、安全生產(chǎn)管理、重大項目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日，由集團總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團督查考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進行上半年工作督查考評。

督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，堅持“全覆蓋、零容忍、求實效”的原則，通過現(xiàn)場查閱資料、聽取匯報、溝通交流、對標(biāo)對表等多種方式進行督查了解各子公司、各項目工作推進情況，各職能管理中心負責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)性整改建議，集團總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進行了點評并做了重要講話。

他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩(wěn)有序推進，但部分工作進度遲緩，精細化管理欠缺，個別人員責(zé)任意識淡薄，履職不到位，經(jīng)營管理方法固守陳舊，無創(chuàng)新，無亮點，要求針對個別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問題，明確責(zé)任，加強協(xié)作，制定切實可行、行之有效的推進計劃，以確保問題能夠得到及時、高效、徹底的解決。

他強調(diào)，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發(fā)展計劃目標(biāo)，自查自糾，嚴肅整改，不斷開拓創(chuàng)新，持續(xù)探索新的工作思路和方法，以進促穩(wěn)增效益，同時要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協(xié)力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進下半年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

本次督查考評工作給各子公司強化了目標(biāo)及責(zé)任意識，明確了整改提升目標(biāo)，指出了下階段重點工作開展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)高效達成奠定了堅實的基礎(chǔ)。